《决战高尔夫》集高级球杆卡有妙招
除了“不赚钱”外,决战毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。
当然作为商业平台,高尔高级赚钱是无可厚非的,但是已经到赚钱无下限了。有些网友评论的内容说,夫集博主我真的不知道你怎么会亏这么多钱,夫集我亲戚家的淘宝店啥事不管,一个人也月赚2000,我想说,天猫和淘宝还是有一定区别的,虽然都是马先生的产业,淘宝是个人,1000块就可以入驻,说是卖假货的地方也不为过,那个市场已经烂了。
天猫的直通车、球杆钻展、活动之类的才是他最大的中间商。其次是资金规划的问题,妙招其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,妙招反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政!@昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外,决战便没有办法了,决战然而提高销售价自然会影响到销售,由于我没有线下大牌那么知名,肯定不会考虑,其次占成本比重最大的就是天猫了,除了5%的扣点以外,广告费才是它最吸金的地方,很多人不明白,为什么要打广告?如果不打广告,在天猫根本就找不到这个品牌。
小二权力太大今年格外的与众不同,高尔高级自从大点的活动改为人工审核,高尔高级就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗?如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱,夫集现在更别想。
好的设计师是品牌的灵魂,球杆但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。
其实好多别的平台不需要这些职位,妙招有的不需要客服,有的甚至不需要美工,只要你有好的产品,这个平台就负责帮你卖了。”这个结论让毕胜和团队很痛苦,决战感觉找不到方向,决战好在资本方从未给他们压力,反而一直鼓励毕胜,“毕胜你自己去寻找方向,只要你这个团队在,不管做什么,如果你们有想法,继续投你,看好你们这个团队。
毕胜说,高尔高级“京东账上有15亿美元,我没有那么多钱,我做不了第二个京东。华商韬略(微信公众号:夫集hstl8888)梳理的资料显示:2010年到2011年,中国新增2.5万家电商,各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。
毕胜说,球杆我不是没激情,我是不知道该干啥。彼时的电商网站,妙招获客成本高达百元,几乎全国的电商网站,都开始了烧钱大赛。
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